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食品饮料厂后勤主管年度述职报告

现将本人202X年度担任XX食品饮料厂后勤主管期间的履职情况、存在不足及202X+1年度工作规划汇报如下：

一、202X年度履职完成情况

本年度后勤管理工作紧紧围绕公司“保生产、守食安、降成本、提服务”的核心目标，牵头落实后勤全板块工作，全年各项指标均达标，核心工作成效如下：

（一）成本管控成效显著，超额完成压降目标

本年度后勤板块核定年度总预算1287.6万元，全年实际支出1192.4万元，预算完成率92.6%，较上年度同比下降4.1%，累计节约成本95.2万元，超额完成年初设定的3%的成本压降目标。

细分领域管控成效清晰：一是食材采购成本大幅下降，联合采购部