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2026年建筑工程管理师考试题：项目规划与成本控制

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

考察方向：项目管理基本概念、规划方法、成本控制原则

1.在建筑工程项目规划中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.控制项目质量

B.确定项目最早完成时间

C.优化资源分配

D.风险管理

2.某工程项目的总工期为180天，计划完成率已达60%，但实际进度落后于计划进度20%。此时应采取的调整措施是（）。

A.增加资源投入

B.延长总工期

C.调整关键路径

D.重新编制进度计划

3.以下哪项属于挣值管理（EVM）的核心指标？（）

A.完工预算（BAC）

B.成本偏差（CV）

C.进度偏差（SV）

D.以上都是

4.在施工成本控制中，目标成本法的核心是（）。

A.动态调整预算

B.设定最高成本限制

C.分摊成本责任

D.追踪实际支出

5.某工程项目的进度偏差（SV）为-10万元，成本偏差（CV）为+5万元，说明（）。

A.进度落后，成本超支

B.进度提前，成本节约

C.进度落后，成本节约

D.进度提前，成本超支

6.在项目规划中，WBS（工作分解结构）的主要作用是（）。

A.确定项目优先级

B.明确工作范围

C.评估项目风险

D.分配资源计划

7.某建筑工程项目采用挣值管理（EVM