汽车行业生产部班组长生产现场管控手册.docxVIP

汽车行业生产部班组长生产现场管控手册

第1章生产计划管理

1.1生产计划接收与确认

生产计划是生产活动的导航图，但这份图能否精准指引？班组长在接收生产计划时，需严格核对计划的完整性与可行性。MFG系统下发的周生产计划，通常包含产品型号、产量、交付日期等关键信息，但若发现计划节拍与实际产能存在10%-15%的偏差，就必须启动确认程序。确认时，重点比对设备产能利用率预测、物料齐套率以及人员配置是否匹配。例如，某车型A线计划日产量800台，但班组长发现其中200台依赖B供应商的定制件，而该供应商当月交付能力仅600件，这种潜在风险若不及时确认，可能导致整线停线。确认无误后，需在系统中回传确认