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2026年中小型加工厂物流管理制度

为规范本厂原材料入厂、在库存储、生产环节中转、成品出库发运全链路物流管理，降低全流程物流成本，提升订单交付准确率与履约效率，适配2026年本厂柔性生产、小单快反的核心生产需求，落实“双碳”降耗相关要求，结合本厂年设计产能1200吨、日均物资吞吐量38吨、现有合作外部物流供应商17家、仓储总面积1800平的实际运营情况，特制定本管理制度。本制度适用范围为全厂所有涉及物流对接的采购、仓储、生产、销售、行政部门在岗人员，以及合作的第三方物流承运商、原材料供应商物流对接人员，所有相关主体需严格遵照执行。

一、权责划分

1.物流部为全厂物流管理的归口责任部门，设部门主管1名、仓储管理员3名、运力调度员1名、物流数据专员1名，全面负责入厂预约审核、库容规划、在库管理、运力匹配、发运跟踪、成本核算、安全管控等全链路物流工作，对物流各项指标完成情况承担首要责任。

2.采购部负责提前提交原材料到货计划，同步原材料品类、规格、批次、供应商信息，对接供应商落实预约到货要求，配合物流部处理不合格原材料的退运工作。

3.生产部负责提前2小时提交生产领料申请，规范管理车间临时中转区物资，配合物流部完成生产物料的中转衔接，及时反馈物料短缺、质量异常等问题。

4.销售部负责提前提交成品发货申请，准确提供客户收货信息、交付时效要求，对接客户反馈物流异常问题，配合物流部完成