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劳务分包队伍管理考核办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范劳务分包队伍的管理，提升工程建设质量、安全生产水平及施工效率，保障项目顺利实施，维护合同双方合法权益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理体系文件，结合项目实际情况，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司及所属各项目对所有参与工程建设的劳务分包队伍的选择、使用、过程管控及综合考核评价。

（三）基本原则

1.客观公正、实事求是：考核过程与结果基于事实数据，避免主观臆断，确保公平公正。

2.突出重点、注重实绩：以安全生产、工程质量、施工进度、履约能力及综合管理为核心考核内容，强调实际工作成效。

3.量化考核、定性与定量相结合：考核指标尽可能量化，难以量化的指标辅以定性描述，确保考核结果的科学性与可操作性。

4.激励先进、鞭策后进：建立健全考核结果与奖惩、续用、淘汰相结合的机制，促进劳务分包队伍整体素质的提升。

二、组织机构与职责

（一）考核领导小组

公司成立劳务分包队伍管理考核领导小组，由公司分管领导任组长，相关职能部门（如工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、经营合约部、人力资源部等）负责人为成员。主要职责包括：

1.审定考核办法及相关细则；

2.指导和监督考核工作的开展；

3.审定考核结果，处理重大考核异议；

4.决策考核结果的应用。

（二）考核工作小组

各项目部成立