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汽车行业研发部项目经理项目进度监控手册（执行版）

第1章项目启动与规划

1.1项目目标与范围定义

汽车行业研发项目的成功，始于清晰的目标与明确的范围界定。没有精确的边界，再雄心勃勃的计划也可能在执行中迷失方向。以某新能源汽车平台开发项目为例，初期若未能将“支持800V高压快充”纳入核心目标，后期为追赶技术潮流而追加开发，不仅会导致成本超支，更可能因时间压力牺牲电池安全性能。目标与范围的定义必须经过多轮跨部门论证，确保技术可行性、商业价值与资源投入相匹配。具体而言，项目目标应遵循SMART原则：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）