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2026年企业成本管控降本增效承诺书

致：XX股份有限公司董事会

在当前全球经济复苏乏力、行业竞争日趋激烈、成本要素持续上涨的背景下，成本管控已成为企业提升核心竞争力的关键举措，更是实现“十四五”战略规划“营收年均增长12%、利润率提升3个百分点”目标的必由之路。为主动应对内外部挑战，强化内部精益管理，XX有限公司（以下简称“公司”）特向董事会郑重承诺，2026年将全面构建“战略引领、全员参与、全程管控、技术赋能”的成本管控体系，以“降本、增效、提质、优结构”为核心目标，坚决完成年度成本管控任务，为公司持续高质量发展奠定坚实基础。

###一、承诺主体与责任界定

承诺主体：XX有限公司及其下属各部门、各子公司，包括但不限于生产中心、供应链管理部、销售部、研发部、行政部等，公司总经理为第一责任人，分管副总经理为直接责任人，各部门负责人为具体责任人。

责任范围：覆盖公司全部生产经营环节，涉及采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、研发费用、财务费用等全成本要素；涵盖从原材料采购、生产制造、物流配送、市场营销到售后服务全价值链；时间范围为2026年1月1日至2026年12月31日。

责任层级：建立“公司统筹、部门主责、全员执行”的三级责任体系，总经理负责审定成本管控总体目标与方案，分管副总经理负责分管领域目标分解与过程监督，各部门负责人负责制定本部门具体措施并落地执行