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在团队建设会上的演讲

一、开场白

称呼与问候

各位同事，大家好！

今天站在这里，心里挺不自在的。不是紧张，是有点惭愧。咱们开团队建设会，本该是热闹、是放松，可我琢磨着，前阵子大家累得跟陀螺似的，连句像样的笑话都憋不出来，这会子再端着讲稿念，会不会更添堵？

但话说回来，总得有人先开口不是？就当是给大伙儿提个醒——该喘口气了。先别急着记笔记，也别急着思考“这会子开会有什么实际好处”，咱就当是闲聊。

活动背景介绍

说实话，这会子召集大伙儿来，没别的玄虚。就是觉得，最近节奏太快，像上了发条的机器，咔咔咔地往前走，有时候连自己都不知道停在哪里。上周部门会议上，小王头铁地举手说“我状态好得很”，结果一查，体检报告上红叉比星星还多。这场景，你有没有觉得有点眼熟？

咱们是干业务的，不能光靠熬夜拼。去年老李因为连续加班，直接住进医院，医生说得悠着点，不然真要“提前退休”了。这事儿传出来，好几个人都后怕。咱们团队这些年拼下来的成绩，谁心里没点数？

二、引入团队建设的意义

团队协作的现代化价值

同志们，有没有想过，今天我们坐在这里，为什么要把团队建设当回事？看看外面的世界，那些真正跑得快的公司，没有哪个是光靠一个人撑起来的。我在隔壁部门看到过个例子，去年他们接了个急活儿，单子要三天交，人手却还差两个。那时候怎么办？不是喊口号，是当场拆了小组，技术组、设计组、测试组，连行政的都拉进来。晚上加班到十点，第二