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集团公司办公室年度工作总结

集团公司办公室年度工作总结篇1

20xx年，在集团公司的统一领导下，办公室全体员工仔细贯彻公司一届二次职代会精神，齐心协力，团结合作，圆满完成了20xx年度工作方案和领导交办的各项工作。现将主要状况总结如下：

一、加强管理，强化监督，各项管理逐步走上规范化轨道

（一）推动集约化管理。依据xx公司集约化管理工作要求，办公室组织编制了集团公司集约化管理实施方案和步骤，确定了工程分公司块管理现状、条管理预案以及集约化管理实施的详细步骤，并对工程分公司集约化管理的实际状况进行跟踪。

（二）依据《xx公司多种经营考核实施细则》和多经工作会议精神，组织制定集团公司20xx年度多经工作实施专案，重点对企业短板问题进行分析并制定相应改进措施。

（三）深化推动机构KPI管理。依据绩效管理体系实施要求，办公室每季按时开展集团公司绩效回顾与分析工作，并按方案开展机构绩效工作。为提高绩效管理的适应性，办公室还于7月份对本部门的KPI评分标准进行了重新修订，确保下半年绩效工作更好地开展。

（四）加强各项专业管理。

一是完善制度。今年我们出台了《总经理办公会议事规章》，进一步提高了总经理办公会会议效率。同时，我们还对总经理办公会确定的工作任务进行准时督办，落实各项任务的完