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2026年挖掘乡土能人资源培育本土乡村振兴骨干人才队伍心得体会

乡村振兴，关键在人。2026年，我国乡村振兴战略已进入全面深化、提质增效的关键阶段，相较于早期“输血式”帮扶，“造血式”的人才培育成为推动乡村可持续发展的核心动力。在这一背景下，挖掘乡土能人、培育本土骨干人才队伍，不仅是对“乡村振兴，人才先行”战略的践行，更是对乡村内生发展规律的深刻把握。通过一年的实践探索，我对如何激活乡土人才“一池春水”、让本土骨干成为乡村振兴“领头雁”，有了更为具象、深刻的体会。

深挖本土资源，是从“沉睡宝藏”到“活水源头”的必经之路。乡村从来不是人才的“荒漠”，而是蕴藏着无数“宝藏”的沃土。过去，我们常陷入“引才难、留才更难”的困境，却忽视了身边最熟悉、最能扎根的“乡土能人”。2026年的实践让我深刻认识到：本土人才生于斯、长于斯，对乡村有天然的情感联结、对产业有精准的判断力、对群众有强大的号召力，他们是乡村振兴“最可靠的力量”。挖掘乡土能人，首先要打破“唯学历、唯资历”的刻板印象，建立“多元识别、动态发现”机制。我们组建了由乡镇干部、村“两委”成员、乡贤代表、农业专家构成的“人才寻访团”，通过“入户走访+大数据筛查+群众举荐”三结合方式，将“土专家”“田秀才”“返乡创业者”“非遗传承人”“乡村治理能手”等纳入视野。例如，在XX县XX村，我们发现一位返乡青年张某，大学毕业后在城市从事电商运营，三