高效拉动供应链物流管理策略.pptVIP

拉动式物流课件第1页

1、物料标识卡标准化物料标识卡(统一高频、缝纫、前道所使用得标识卡尺寸,明确物料标识卡得摆放、贴附位置)物料标识卡统一规格、型号、贴附位置第2页

2、物料单位统一化统一外协供应商与企业内部得物料堆放单位——100统一企业内部(前道、缝纫、高频、福利车间)物料单位(印刷片、物料、拉链、围条等,全部以100为单位)开料以100为单位摆放,交织堆放切拉链每把100放置第3页

3、原材料摆放规则1、物料摆放规则(一种托盘每层数量要一致,物料摆放要交织,便于下一道物料得搬运,数据得清点,摆放位置得标准化)2、托盘得统一,小批量订单尽可能使用物料框进行搬运(小订单物料,尽可能利用物料框进行周转,便于车间物料区域得规划)开料以100为单位摆放,交织堆放尽可能用物料箱装物料,便于搬运及摆放第4页

4、车间5S、物料摆放区域规划1、前道、缝纫、高频、福利车间5S规划,对现场得物料摆放及区域划分做个显著得标识;2、要求原材料得放置区域,进行分组、分类3、对现场员工操作物料框及其摆放进行三定(定点、定时、定位)管理4、对包装区成品暂放区进行区域划分(以订单为单位进行区域划分)第5页

5、日标准物料数量1、确定各工序得日标准产量并分析;2、搜集异常工时