（共72页PPT）R经典语录第3章R2责任锁定.pptxVIP

;;;;;“猴子”概念的由来;责任是一只猴子，不小心就背上了;这样下去，公司会出现什么情况？;逆向管理—责任上移;上司;每个人的本性在重复一个永恒的主题，

回避风险！

;为什么经理们总是没有时间，

而他们的下属却总是没有工作？;你希望下属采取那一种行动;员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性：

1.等着被叫去做

2.问应该做什么

3.提出建议，然后采取最终行动

4.采取行动，但出建议

5.自己行动，然后按程序汇报;员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性：

1.等着被叫去做

2.问应该做什么

3.提出建议，然后采取最终行动

4.采取行动，但出建议

5.自己行动，然后按程序汇报;每天，主管上班都会碰到无数这样提问;日复一日问题如果持续;那么猴子是怎样跳动的呢？

——下属抛猴子的四大绝招;抛猴子第一招——起手式：提问;解题：;那么;多给方向、少给方法;抛猴子第二招——障眼式：混淆责任;抛猴子第三招——雄辩式：找理由和借口;矿山爆炸了;营销部经理：最近销售做的不好，我们有一定责任，但主要责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。

研发部经理：我们推出的新产品是少，但是我们也有困难啊，预算太少。

财务部经理：是，我们是削减了预算你的预算，但你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。

采购部经理