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建筑业工程管理科经理工程进度管理手册（执行版）

第1章工程进度管理制度

1.1总则

工程进度管理是建筑业工程管理的核心环节，直接影响项目成本、质量和安全。缺乏科学有效的进度控制，工期延误将成为常态，进而引发连锁反应——材料积压、人工成本上升、业主投诉频发，甚至法律诉讼。因此，建立系统化、标准化的进度管理制度，是确保项目顺利履行的根本保障。本制度基于多年行业实践总结，融合了动态管理理念与风险预控机制，旨在为工程进度管理提供操作指引。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有房屋建筑工程、市政工程、装饰装修工程及钢结构工程的建设项目。具体范围涵盖：

-新建项目从投标阶段至竣工验收的全周期

-改建、扩建项目的专项施工阶段

-总承包项目对分包单位的进度协调管理

-特别说明：特殊工程如超高层建筑、地下工程等需结合专项方案补充执行

1.3管理职责

工程进度管理的责任体系呈现矩阵式特征，具体分工如下：

-项目经理：承担总进度控制责任，需具备三边（边设计、边施工、边协调）管控能力

-工程管理科：作为进度管理中枢，需建立三级检查网络（日检、周检、月检）

-施工队长：负责工序进度分解，实现周计划-日计划的转化

-技术负责人：提供BIM技术支持，确保5D模型与实际进度同步更新

行业数据显示，配备专业进度管理工程师的项目，其工期偏差率可控制在±5%以内，而职责不清的项目常出现±