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安全生产奖惩结果应用管控制度

我从事生产安全管理快二十年了，见过太多企业把安全奖惩做成了“一锤子买卖”——发完奖金、扣完工资就没了下文，该出的违章还是出，该留的隐患还是没改，好好的奖惩手段没起到应有的作用，反而让员工觉得安全就是走形式，奖也不公、罚也不服。其实，安全生产奖惩本身不是目的，把奖惩结果用好、管控好，让奖惩结果真正作用于安全管理改进，才是整个安全闭环管理里最关键的最后一步。正是基于实际工作里摸出来的这些教训，我们制定了这套安全生产奖惩结果应用管控制度，目的就是把奖惩的“后半篇文章”做扎实，让正向激励真能树标杆，反向惩戒真能改问题，既守住安全的制度底线，也护好每一位员工的平安。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的，不是为了细化奖惩本身，而是规范奖惩结果出来之后的后续应用与管控工作，解决当前普遍存在的“重奖惩决定、轻结果应用”“奖惩落地就结束”的问题，通过对奖惩结果的全流程管控，把奖惩的导向作用真正发挥出来，推动安全生产管理持续改进，最终实现全员安全意识提升、现场风险管控到位的目标。说白了，就是不能让好人白干、错者白罚，要让每一次奖惩都能起到改变现状的作用。

1.2适用范围

本制度适用于本企业所有部门、生产车间、项目部、外包施工队伍、劳务派遣人员，以及从企业负责人到一线操作岗的所有从业人员，不存在任何特殊化的例外情况。哪怕是企业高层管理人员，只要涉及安全生产的