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监理工程管理做法

一、监理工程管理概述

监理工程管理是指在工程项目实施过程中，由监理单位依据相关法律法规、技术标准和合同约定，对工程项目的质量、进度、投资进行控制，并对合同、信息进行管理，以及组织协调工作，确保工程项目的顺利实施和完成。监理工程管理的目的是保障工程项目的质量，控制工程项目的进度和投资，确保工程项目的安全，并维护建设单位的合法权益。

二、监理工程管理的主要工作内容

（一）质量控制

1.制定质量管理制度和措施

(1)建立健全质量管理体系

(2)制定质量控制标准和规范

(3)明确质量控制责任

2.实施质量检查和验收

(1)对原材料、半成品进行进场检验

(2)对施工过程进行旁站监理

(3)对分部分项工程进行验收

(4)对隐蔽工程进行验收

(5)对竣工验收进行监督

（二）进度控制

1.制定进度控制计划和措施

(1)编制工程进度计划

(2)设定关键路径和关键节点

(3)制定进度控制措施

2.实施进度检查和调整

(1)定期检查工程进度

(2)分析进度偏差原因

(3)采取纠正措施

(4)调整进度计划

（三）投资控制

1.制定投资控制计划和措施

(1)编制工程投资预算

(2)设定投资控制目标

(3)制定投资控制措施

2.实施投资检查和调整

(1)定期检查工程投资

(2)分析投资偏差原因

(3)采取纠正措施

(4)调整投资计划

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