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建筑工程行业施工队施工员施工进度管控手册

建筑工程行业施工队施工员施工进度管控手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局的“导航图”，它为整个工程设定了时间基准。编制时，需结合工程合同工期、资源配置能力及场地条件综合考量。通常以年或季度为单位，划分主要里程碑节点，如基础完工、主体结构封顶、竣工验收等。例如，某超高层项目总工期为36个月，总进度计划会将施工分解为地基处理（3个月）、主体爬模施工（18个月）、机电安装（12个月）三大阶段，每个阶段内部再设置周计划支撑。

关键在于平衡逻辑关系与资源负荷。总进度计划必须反映各分项工程的搭接关系，常用网络图（如关键路径法CPM）进行表达。假设某项目基础与地下室结构施工存在3个月的工艺等待时间，需在计划中明确标注，避免因忽略而延误。经验数据显示，总进度计划与实际执行的偏差若超过±5%，往往暴露前期策划缺陷。

1.2单位工程施工进度计划编制

总进度分解到单位工程时，需细化至楼层或单体构件。以框架结构为例，计划应明确每层混凝土浇筑、模板拆除、钢筋绑扎的起止时间。编制时，需考虑施工段的划分合理性——某项目地下室划分为4个施工段流水作业，计划将土方开挖、支护施工的并行度控制在2段以内，以避免设备资源冲突。

技术间歇是编制难点。例如，大体积混凝土浇筑后需养护7天才能进行上层施