常人关注机会，高手抓住趋势.docxVIP

一、如何认识当下环境？?如果用一句话来形容现在面临的环境，就是百年未有之大变局。中国当下面临的环境变化是一个结构性变化，这种结构性变化主要包括几个因素。?一方面，从上世纪七十年代开始，全球化进入深度调整期，在深度调整期出现了地缘政治变化、大国关系变化，与此相关的是各国政策的调整，以及引起的对商业环境的巨大冲击。?另一方面，一场全新的技术革命正在兴起，AGI（人工通用智能）时代正在到来，这是具有颠覆性意义的变革，很多已有的商业模式和传统的行业都会被重塑。?对企业而言，这既可能是巨大的机会，也可能是严峻的威胁。这是环境发生剧烈变动的深层因素。?对于企业来说，过去的战略环境就像登山，山就在那个地方，是相对静止的。

企业家只需要定好目标，规划好路线，就可以开始攀登，中间也可能会一些弯路，或者遇到一些意外，但是只要持续地攀登，大概率可以登上去。?而现在的战略环境更像是冲浪，浪是动态、动荡的，一波一波，整个环境是动荡而不确定的。?环境的这种变化会对管理者构成巨大的冲击。人性天然是希望自己的行为和周边的环境是有序、可控、可预期的。动荡与不确定性会使管理者陷入焦虑烦躁，迷茫沮丧，会有一种失控的感觉，会让我们陷入情绪化的反应。?同时，因为环境是不确定的，未来是不确定的，人们就不愿意对未来进行长远的投入，只想抓住眼前可以抓住的东西，因此就会短视，甚至会陷入机会主义和短期行为。?还有，在不确定的环境下