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内部会议记要〔7/27〕

张巍：

现状

整体目标

直线

职能

通过直线和职能的关系瞧瞧登康是如何样做的，治理者管什么？是人、财、事，事是通过流程来管。

张廷平：我们解决的是三个方面的咨询题

1：基于口腔护理的战略定位

2组织体系：〔1〕架构如何安排〔有块没条，如何样打破条块分割？核心是权利配置咨询题〕？

〔2〕包括的内容是人力资源刚刚张巍讲的

3瞧念导进：人力资源治理是全员性的操作，对我们挑战最大的是全员瞧念的转变。

张巍：难点

定向：〔1〕国企的性质，〔2〕这企业到底需要多少人？〔3〕承受风险

薪酬：〔1〕改制时刚改，心理的约定〔2〕利得群体，如何样依据利得群体设计薪酬〔3〕纯粹的工资额度

考核：1〕心理的约定〔2〕利得群体〔3〕额度

一项制度，要是按5年一直推行，就会出效果。

张廷平：

概念能力：信息量、启发性〔包括可沿展、可操纵〕，通过概念对今后环境、状况的熟悉统一，启动系统。

企业之因此用咨询公司，是因为标准化的概念不能启动系统，我们确实是根基让标准化的概念非标准化，量审定做，整合概念。通过岁环境的认知，现象的把握，今后的预期、结果的导向等整和，传递到企业的整个体系，统一思想。如薪酬的带宽缺乏，一个关于不同的人需要不同薪酬结构。

中国的企业有会计帐但没有治理帐。

如何样提升概念？

借概念，

偷换，重新定义〔把内涵挖来；把外延扩大〕

造。

因此，平常注重收集，如读卫而奇的书