汽车制造企业质量部门负责人绩效考核表.docxVIP

汽车制造企业质量部门负责人绩效考核表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

质量管理（30%）

30%

1.体系文件的完善程度；2.体系实施的效果；3.内部审核的发现项数；4.客户投诉处理速度及效果；5.质量事故的预防及处理。

15

质量管理（30%）

30%

1.生产过程中的质量检测覆盖率；2.质量问题的及时发现与处理；3.质量改进项目的完成情况；4.部门内部培训的开展情况；5.质量成本控制。

15

质量管理（30%）

30%

1.改进项目的创新性；2.改进项目实施的效果；3.改进项目的成本效益；4.部门员工参与度；5.领导层对改进项目的支持。

10

质量管理（30%）

30%

1.供应商质量审核的频率和质量；2.供应商质量问题的处理效果；3.供应商改进项目的参与度；4.供应商质量绩效的跟踪与评估；5.供应商关系维护。

10

质量管理（30%）

30%

1.部门内部质量培训的开展情况；2.员工质量意识调查结果；3.质量事故的发生频率；4.质量改进提案的数量；5.质量奖励的发放。

10

团队建设与领导（25%）

25%

1.团队成员之间的沟通频率和质量；2.团队任务的分配与完成情况；3.团队内部冲突的解决效率；4.团队目标的达成度；5.团队成员的满意