机电工程项目施工管理与成本控制分析.pdfVIP

1H420000机电工程项目施工管理（四）

一、阅读理解

1.某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电

机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置

标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间

仅配置一台75/20t桥式起重机；容器和管道最高工作为13.73MPa。由于工期紧和需要节

约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各

阶段的控制，对成本控制的内容责任，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活

动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

(1).机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本，在施工阶段应进行哪

些工作?

(2).在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?

(3).按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?

(4).汽机间热力管线用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为

2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t。方案甲为买现货，

价