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总监理工程师考核评价标准

一、总则

（一）评价目的

为客观、公正、科学地评价总监理工程师的职业素养、专业能力及履职绩效，激励其不断提升业务水平和管理效能，保障工程建设项目的质量、安全、进度与投资控制目标的实现，特制定本标准。

（二）评价依据

本标准依据国家及地方相关法律法规、工程建设标准规范、监理合同、企业规章制度以及项目管理目标等进行制定。

（三）适用范围

本标准适用于对各类建设工程项目总监理工程师（以下简称“总监”）在项目实施期间履职情况的考核评价。

（四）评价原则

1.客观公正原则：以事实为依据，评价过程和结果不受主观因素干扰。

2.全面系统原则：从职业道德、专业能力、履职绩效等多个维度进行综合评价。

3.注重实绩原则：突出对总监在项目管理过程中实际成效的考核。

4.持续改进原则：鼓励总监总结经验，不断提升自身素质和管理水平。

二、考核评价对象与内容

（一）评价对象

承担工程项目监理全面责任的总监理工程师。

（二）评价内容

1.职业道德与职业素养

*廉洁自律：是否严格遵守廉洁从业规定，有无利用职务之便谋取私利行为。

*敬业精神：是否热爱本职工作，尽职尽责，勇于担当。

*诚信守诺：是否坚持诚信原则，履行合同承诺，维护企业及行业声誉。

*团队协作：是否具备良好的沟通协调能力，能否有效团结监理团队及各方参建单位。

2.专业能力与执业水