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2026高级经济师之工商管理模拟考试试卷含答案

一、案例分析题（共3题，每题20分）

（一）

甲公司是一家成立于20世纪90年代的知名家电制造企业，长期以来凭借其优质的冰箱和洗衣机产品在国内外市场享有盛誉。然而，随着移动互联网技术的飞速发展和智能家居概念的普及，传统家电行业面临着巨大的冲击。甲公司的市场份额虽然依然保持领先，但增长率逐年放缓，利润空间被不断压缩。为了应对这一挑战，甲公司高层决定进行战略转型，从单一的“家电制造商”向“智慧家居整体解决方案服务商”转变。

为此，甲公司加大了在物联网、人工智能等前沿技术领域的研发投入，并购了一家具有核心算法技术的智能家居初创企业，并推出了集成了语音控制、远程监控功能的智能家电产品线。同时，甲公司对组织结构进行了调整，打破了原有的职能部门壁垒，成立了多个跨部门的项目团队，以适应快速变化的市场需求。在营销模式上，甲公司积极布局线上渠道，利用大数据分析用户行为，开展精准营销，并尝试构建基于社区的用户生态圈，增强用户粘性。

尽管转型初见成效，甲公司也面临着内部文化冲突、新旧业务资源争夺以及核心技术人才流失等风险。

1.根据波士顿矩阵分析原理，甲公司的传统家电业务（冰箱、洗衣机）在目前的转型背景下属于哪类业务？公司应对该类业务采取何种战略策略？

2.甲公司采取的“并购初创企业”行为属于何种战略类型？请分析企业实施该战略的主要动机。

3.结合案例分析