7-制造部年终工作总结.pptxVIP

制造部2025年度工作总结;目录;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;3、制造部各项工作推进情况;;编制车间、班组危险作业岗位相关内容，确定中高度危险作业岗位，完善危险岗位台账，实现100%辨识

建立宣化工厂安全问题解决流程，对重复发生的（TOP5）问题，运用5W方法进行分析

粘贴安全宣传漫画，继续制作安全培训道具，营造安全主题氛围，提升员工安全防范意识;安全改善活动：

2025年制造部安全管理，车间各层级安全管理人员均按照要求进行安全履职，通过安全SOT

分级巡查，深度发掘一线员工改进思路，组织安全改善活动，使制造部安全管理持续提升，;技能鉴定;2025年制造部针对各车间员工作业特性，举办产品车、叉车、天车、下料、喷漆、钳工等多个工种技能比武，通过理论知识和岗位操作技能的双层选拔，实现员工互联互通、共同提升。;班组园地作为生产现场的重要部分，长期以来未能受到应有重视。由于班组园地缺失，甚至制约到了班组长能力的有效提升，如何为班组长提供优美舒适的学习和工作区域，2025年在现有基础上为每个班组规划了区域，开展了由班组长自己设计本班组的班组园地活动，在与BPD有效结合基础上，取得了较好的效果。;班组园地作用;员工焊接技能提升，一直是宣化工厂焊接质量提升的瓶颈，2025年初在结构车间建立焊工培训的道场。