供应商管理项目经理2025年工作总结及2025年工作计划.docxVIP

一、2024年工作总结

（一）年度工作概述

2024年，在公司领导的正确指导下，在各相关部门的积极配合与支持下，本人作为供应商管理项目经理，始终围绕公司整体战略目标，聚焦供应链协同效率提升、成本优化及风险防控核心任务，带领团队稳步推进各项供应商管理工作。通过一年的努力，在供应商准入与优化、绩效评估体系完善、风险预警机制建设、成本控制以及跨部门协作等方面取得了一定进展，为公司的稳健运营提供了有力的供应链保障。

（二）主要工作业绩与成果

1.供应商准入与优化机制建设：

*牵头修订并完善了《供应商准入管理办法》，强化了对潜在供应商的资质审核、现场考察及综合实力评估环节，提升了准入门槛的科学性与严谨性。本年度新增合格供应商若干家，主要分布在核心零部件及新兴服务领域，有效填补了部分资源缺口，增强了供应链的灵活性。

*针对现有供应商体系进行了系统性梳理与优化，通过数据分析与现场复核，对部分合作意愿不强、履约能力下降或存在潜在风险的供应商实施了动态调整，促进了供应商队伍的整体质量提升。

2.供应商绩效评估体系深化：

*进一步优化了供应商绩效评估指标库，在原有质量、成本、交付的基础上，适度引入了创新能力、可持续发展及协同响应速度等维度的评价，使评估更为全面客观。

*推动绩效评估结果与供应商激励、订单分配及合作调整直接挂钩，形成了“评估-反馈-改进-再评估”的闭环管