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供应商评估与准入方案

一、总则

为规范供应商管理，优化供应链体系，保障采购物资与服务的质量、价格、交付及服务水准，特制定本方案。本方案旨在建立一套科学、公正、透明的供应商评估与准入机制，确保引入的供应商能够满足公司的长期发展需求。本方案适用于所有为公司提供产品、工程或服务的潜在及现有供应商的评估、选择、准入及后续管理活动。所有采购活动均应遵循本方案的规定，确保供应链的稳定性与竞争力。

二、管理机构与职责

公司设立供应商管理委员会，作为供应商评估与准入的最高决策机构。委员会由采购部、质量部、技术部、财务部及使用部门的相关负责人组成。采购部作为常设办事机构，负责供应商管理的日常组织、协调与执行工作。供应商管理委员会的主要职责包括：审议并批准供应商评估与准入的管理制度；审批重要物资的合格供应商名录；对重大供应商准入、淘汰事项进行决策；以及指导处理供应商管理过程中的重大争议。各成员部门需根据本部门职能，在供应商评估的各环节提供专业意见并参与现场评审。

三、潜在供应商开发与信息收集

采购部应主动进行市场调研，通过行业展会、专业媒体、网络平台、同行推荐等多种渠道，开发并收集潜在供应商信息。潜在供应商需按要求填写并提交《供应商调查表》，内容应涵盖企业基本情况、资质证书、财务状况、主要客户、生产能力、质量保证体系、环保与安全记录等。采购部负责对收集到的信息进行初步整理与核实，确保信息的真实性与完整