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一月个人思想汇报-商场组长工作个人思想汇报(3篇)

第一篇

202X年1月我担任商场生鲜区组长期间，全程跟进元旦档期促销、节前民生商品储备、一线员工排班调整三项核心工作，同步对照商场运营部年初下发的基层管理岗考核要求复盘自身思想偏差、行动疏漏，现将本月思想动态、工作践行情况、存在问题及整改方向汇报如下。

本月思想层面的核心提升，来源于对“基层管理岗既是执行者也是服务者”定位的重新认知。月初商场召开春节保供动员会，运营总监在会上强调“生鲜区是商场的民生门面，越是临近春节，越不能只盯着销售额，要把周边居民的基本生活需求放在第一位”，这句话我当时记在工作笔记本的扉页，整个月的工作推进都始终以此为标尺。此前我对组长岗位的认知更多停留在“完成销售额指标、管好手下员工、不出安全事故”三个基础要求上，1月上旬跟着商场采购团队去郊区蔬菜基地对接备货时，看到基地的农户因为寒潮担心蔬菜运不出去烂在地里，周边社区的居民又在社群里抱怨菜市场的白菜涨到了3块钱一斤，我突然意识到生鲜区的运营连接着供需两端，我这个组长的决策不仅影响部门的KPI，还关系到上游农户的收入和下游居民的生活成本，这种认知的转变是我本月思想层面最大的收获。此外我还利用班前会的空余时间，组织部门12名员工共同学习了《市场监管总局关于202X年春节期间民生商品稳价保供的指导意见》、商场新修订的《生鲜品类临期商品处置规范》，整个学习过程中我没