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(2026年)一级建造师《项目管理》数字类考点归纳

第一章建设工程项目的组织与管理

?业主方项目管理的目标包含3项核心内容：投资目标、进度目标、质量目标，其管理工作覆盖项目实施阶段的全部5个阶段，依次为设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，该考点为高频单选题考点，每年均会涉及，需注意区分业主方与其他参与方的目标数量差异。

?建设工程总承包方项目管理的目标包含4项：项目总投资目标、总承包方自身成本目标、项目进度目标、项目质量目标，其管理范畴同样覆盖项目实施阶段全过程，该考点多与业主方项目管理目标结合考查，需准确记忆目标数量与具体内容。

?项目结构分解需遵循5项基本原则：结合项目进展总体部署、考虑项目组成结构、利于项目实施任务发包与开展并结合合同结构、利于项目目标控制、结合项目管理组织结构，该考点曾以多选题形式出现，需准确记忆原则数量与核心要点。

?项目管理规划大纲的编制共包含7个步骤：明确项目需求、分析项目环境与条件、收集相关资料与信息、确定项目管理组织模式与结构、明确项目管理核心内容、编制项目目标计划与资源计划、汇总整理后报送审批，该考点的步骤数量为次高频考点，偶尔会以排序题形式考查。

?项目经理的法定职责包含8项：履行项目管理目标责任书规定的职责、组织编制项目管理实施规划并系统管理项目目标、对资源进行动态管理、建立专业管理体系并组织实施、进行授