2026年现代管理学理论与实践案例题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年现代管理学理论与实践案例题集

一、案例分析题（每题15分，共2题）

案例背景：

某沿海城市A集团是一家综合性企业，主营业务包括制造业、物流业和电子商务。近年来，随着国内外市场竞争加剧，A集团传统制造业面临产能过剩、利润下滑等问题。同时，集团在数字化转型方面进展缓慢，导致运营效率低于行业平均水平。2025年，集团新任CEO李明上任，提出“产业升级+数字化转型”战略，计划用三年时间实现业务结构优化和核心竞争力提升。

问题：

1.结合案例，分析A集团当前面临的主要管理问题，并说明其产生的原因。

2.运用现代管理学理论，提出A集团实现战略转型的具体措施，并说明如何评估转型效果。

案例背景：

B公司是一家中部地区的农产品加工企业，成立于2000年，主要产品为速冻蔬菜和肉制品。近年来，随着消费者对健康食品的需求增加，B公司开始拓展有机农产品线，并尝试通过电商平台直接面向C端销售。2025年，B公司遭遇供应链中断风险，核心原材料供应商因环保问题停产，导致生产线停工一个月。

问题：

1.分析B公司供应链管理中存在的风险，并运用“利益相关者理论”说明如何协调供应商关系。

2.结合“精益管理”理论，提出B公司应对供应链风险的应急预案，并设计关键绩效指标（KPI）监控方案。

二、简答题（每题10分，共3题）

1.简述战略管理中“SWOT