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3设计进度计划和保证设计进度的措施

3.1设计进度总体计划

施工图设计工作总体进度计划详见下表：

项目测设进度计划安排总表

序号

工作内容

计划工作日期

工期

（天）

备注

1

外业勘测、调查

2015.6.8

～2015.6.14

10

·院内审查及设备、人员准备

·路线方案优化

·外业定测、调查

·地质勘探

·院内验收

·外业测量验收会议（业主或业主委托单位、上级主管单位等参加）

2

施工图设计

2015.6.15

～2015.8.2

50

·施工图设计文件编制

·项目全线的总体勘察设计

·院内审查

·接受业主或上级主管单位的审查意见

·修改优化设计（必要时先补充进行外业勘测）

·文件出版

3

勘察设计

总工期

2013.1.8

～2014.2.6

60

注：本项目假定2015年6月7日签订合同，如果中标时间和合同生效时间有变动，计划时间依次推算。

3.2保证设计进度的措施

3.2.1进度控制的方法

进度控制的方法

项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。

3.2.2进度控制的措施

本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较广、对专业人