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建筑行业工程部经理工程进度控制手册（执行版）

第1章总则

1.1目手册目的

工程进度控制是建筑项目成功的关键环节。本手册旨在建立一套系统化、标准化的进度控制流程，确保项目在既定工期内完成，同时满足质量与安全要求。当工期压力与资源限制并存时，清晰的进度控制机制能够有效协调各方，避免因沟通不畅导致的延误。它不仅为工程部经理提供决策依据，也为团队各成员明确了职责与工作标准。通过量化管理手段，如关键路径法（CPM）和挣值分析（EVA），可显著提升进度预测的准确性。最终目标是将理论框架转化为可执行的作业指南，让进度控制不再是纸上谈兵。

1.2适用范围

本手册适用于所有新建、改建或扩建的建筑工程项目，覆盖从设计阶段介入到竣工验收的全过程。具体包括但不限于住宅、商业综合体、公共设施及工业厂房等项目类型。在项目启动后30日内，工程部经理需组织团队对照本手册建立项目特定的进度控制计划。对于工期超过12个月的大型项目，应采用分阶段细化管理，每季度更新控制基准。分包商的进度管理同样纳入本手册范畴，需通过里程碑节点验收制度确保整体协同。但特殊施工工艺或采用装配式建筑的项目，可经公司管理层审批后对部分条款进行调整。

1.3编制依据

本手册依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）及公司内部《项目管理办法》编制。国际通行的PMBOK（