探索东航信息化建设运作模式专题培训课件.ppt

探索东航信息化建设运作模式;主要内容;一、走出信息化困境;二、探索信息化建设运作模式;三、东航信息化建设模式

——基于IT价值链的流程;东航信息部门的定位;信息化定位与目标;信息化机构的定位

确定东航集团各级信息技术机构的定位及决策模式;与业务制定协调一致的战略规划;D－决策者

K－关键意见

I－参考意见;狠抓项目控制及管理;

公司规划发展部;建立IT战略规划体系联系战略到管理;建立和确保IT架构的标准化与灵活性;联邦制管理分子公司IT;部门理念：

关爱、创新、协作、承诺;

信息化人才结构必须改革，尤其需要业务战略管理、项目管理与技术构架设计人才

没有必要全部自己做，30%-50%左右的外包能提高信息部内在的竞争力

航空公司的核心业务必须要由内部的信息技术人才控制

IT供应商管理必须有体系，才能采用市场最优技术

积极参与联盟间国际间航空公司的信息化交流与合作开发项目

信息化管理人才要高素质，专业化，国际化，要有能力把先进航空公司的人才引入东航

;谢谢大家！