监理公司工程信息管理的手段和措施.pdfVIP

信息是工程建设三大监控目标实现的基础，是监理决策的依据、是各方单位

之间关的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介.信息管理是工程

建设监理中的重要组成部份，是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段.

本工程既涉及到土建承包商、材料供货单位、业主等相关单位，也涉及到政府各

个相关部门，相互之间的联、函件、报表、文件的数量是惊人的；因此建立有

效的信息管理组织、程序和方法，及时把握有关项目的相关信息，确保信息资料

收集的真实性，信息传潴途径畅顺、查阅简便、资料齐备等，使业主在整个项目

进行过程中能够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面、细致准确的

掌握与控制，才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。

一（）信息管理的主要任务

1（）及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况；

2（）工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主；

3（）超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令；

4（）定期向业主书面报告监（理月报或周报）项目三大目标的执行情况；