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建筑工程行业成本部成本专员工程成本管理手册（执行版）

第1章成本管理概述

工程项目的经济效益，往往在投标阶段和施工过程中就初见端倪。成本管理，正是贯穿项目始终的核心环节，它直接关系到企业的生存与发展。一个缺乏有效成本管理的项目，即便技术先进，也可能因成本失控而陷入困境。那么，究竟什么是工程成本管理？它又承载着怎样的使命与规则呢？

1.1成本管理定义

成本管理，并非简单的记账或费用汇总。它是一个动态的、系统的过程，旨在从工程项目的投标决策开始，覆盖项目实施的全生命周期，直至竣工验收和交付使用，对项目发生的所有有形和无形成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核。其本质在于通过一系列科学的方法和手段，确保项目在既定的质量、进度要求下，实现成本目标的最优化。这包括对直接成本（如人工、材料、机械使用费、措施费等）和间接成本（如管理费、利润、风险金等）的全面管理，既要努力降低不必要的开支，也要确保必要的投入获得相应的回报。例如，某项目通过精细化的材料采购管理，利用市场信息及时调整策略，最终材料成本节约了3%，这便是成本管理有效性的直接体现。

1.2成本管理目标

成本管理的目标并非单一维度，而是多维度的有机整体。其核心目标是实现项目的预期盈利能力，确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。具体而言，可以分解为以下几个层面：

1.成本最低化：在保证项目质量、安全、进度等基本要求的前提下，通