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2026年商品陈列优化管理制度

第一条目的与适用范围。为适配2026年零售渠道全场景消费升级需求，统一集团线下实体门店（含直营、加盟、联营合作门店）、前置仓自提区、无人售货点位的商品陈列标准，明确各层级陈列管理职责，进一步提升顾客进店转化率、客单价、复购率，降低滞销品库存周转天数，特制定本制度。本制度适用于集团所有线下零售场景，线上品牌自播直播间、官方电商平台详情页的实物商品背景陈列，参照本制度相关标准执行。

第二条组织架构与权责划分。集团零售运营中心设专职陈列优化管理组，定编5人，其中组长1人、品类陈列专员3人、数据分析师1人，核心权责为：制定全集团统一陈列优化标准，每季度根据最新消费趋势更新陈列优化方向，对接供应链同步新品上市陈列要求，每月抽取全国不低于20%的门店开展陈列抽检，当月25号前输出全国陈列整改报告，推送至各区域分部；各省级零售分部设区域陈列督导岗，每省定编2人，核心权责为：负责辖区内所有门店的陈列标准培训、落地巡检，每周完成不少于15家门店的现场核查，每月10号前向集团陈列优化管理组提交上月陈列优化落地数据、问题整改清单；门店层面，店长为陈列优化第一责任人，驻店理货员为直接责任人，每日开店前15分钟完成全店陈列自检，每日晚班打烊后完成排面整理补位，收到陈列调整通知后24小时内落实到位，对门店滞销品陈列调整申请需在1个工作日内反馈至区域督导。

第三条商品陈列分