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监理部内部管理制度

一、目的

为严厉遵照,违法，诚信，公正、迷信〃的监理任务准则，以《树立工监理规范》为依据,

努力提高工树立监理水平和监理人员素质，片面规范展开工树立监理任务，特制定项

目监理部外部管理制度。

二、项目监理部外部管理内容

1.总监理工师（以下简称总监）受公司委托，对外向监理公司担任，对外向树立单位

担任，是双重担任人。在项目监理部，总监是实施监理任务的中心，他既是行政任务指导人,

又是技术任务担任人，片面担任项目监理部的日常任务。

2.总监应具有良好的自身素质，人格魅力，注重发扬监理人员的专长，调动他们的积极

性，勾搭同志共同搞好项目监理部的监理任务。

3、总监应催促反省和指点监理人员的任务，严厉要求、热情协助，不时地提高监理人员

的业务水平和任务责任心。抵消极怠工，不担任任的应提出批判，扣发奖金。对不称职者，玩

忽职守，形成质量或平安事故者，向公司提出报告，晋升运用，直至解除休息合同。

一（）增强政治思想任务

I.增强政治思想任务.从正面做好政治教育任务，使每一个监理人员