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《碧桂园成本管理中心成本管理在商用车研发项目中的应用》

摘要：项目成本管理是全过程即整个生命周期的成本管理，要计算项目服务期内的所有(成包需直接的、间接的、社会

断咻境的)实现项目全生命周期总成本最小化(包括项目前期、项目实施期和项目使用期)，项目成本控制的碰:项目

成本基线、项目的成本管理绩效报告、项目的变更请求、项目成本管理计划和项目成本控制的方P法erf,ormanceIndex,

CPI):CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP)

20世纪40年代中期到20世纪60年代，项目管理主要是应用于国防工程建设和工民建工程

建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管

理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。20世纪60年代，两大国际性项目管

理协会先后成立，即：以欧洲为主的国际项目管理协会(InternationalProject