附件15：各地办事处制度推行总结报告资料.pdfVIP

欧普营销中心管理规范推行总结欧普营销中心管理规范推行总结

欧普营销中心管理规范推行总结欧普营销中心管理规范推行总结

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在欧普营销管理规范初步定稿之后，月日制定了营销中心后台新规范

推行计划，由和君创业咨询师程绍珊和陈龙负责具体指导，在为期近半个月的

实际推进工作中，先后为营销中心各部门组织架构提出建设性意见、组织了各

营销职能部门进行制度和规范学习，并具体地为各职能部门的组织再造和流程

再造提供了具体指导，及时对推进中的实际问题进行了适当的调整，进一步完

善了营销管理规范体系，使得更加贴近欧普现有人力资源、业务管理和组织结

构，提高了实际可操作性。

在具体各部门的推进工作中，由于各方面的资源和条件限制，我们也发现

许多问题和不足，需要进一步的改进：

1、营销中心企划部，由于现在部门经理缺位，内部人员安排不合理，

协同性差，加上部门职能定位模糊（承担了许多研发和产品方面的

辅助工作），使得无法为一线的销售提供有效、快速的支持，更无

法进行市场研究和品牌战略等高层次的管理。随着新的管理