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法律顾问单位工作流程

一、服务启动与前期准备阶段

此阶段的核心目标是深入了解客户需求，明确服务边界，并为后续工作奠定坚实基础。

1.初步接洽与需求评估

最初的接触往往源于客户的主动咨询或既有关系的延伸。在此环节，律师团队需与潜在客户进行充分沟通，了解其所属行业、主营业务、组织架构、经营规模及当前面临或可能预见的法律问题。通过初步的信息交换，律师需对客户的法律需求进行初步判断和评估，明确客户期望通过法律顾问服务达成的目标。同时，也需向客户介绍自身的专业领域、服务优势及过往类似经验，以建立初步信任。此阶段的沟通应注重倾听与引导，而非急于提供具体解决方案。

2.正式签约与服务团队组建

在双方就服务范围、服务期限、服务费用及其他权利义务达成一致后，应签订正式的法律顾问合同。合同条款需严谨明确，特别是服务清单、响应时间、保密义务等核心内容。签约后，律所应根据客户需求特点及复杂程度，组建专门的服务团队，通常包括主办律师、协办律师及辅助人员。明确团队成员的分工与职责，并向客户介绍团队成员背景及联系方式，确保对接顺畅。

3.深入调研与风险评估（或称“法律尽职调查lite”）

为提供精准化服务，律师团队需对客户进行一次较为全面的“法律体检”。这包括但不限于：查阅客户现有的重要合同、内部规章制度、知识产权文件、劳动用工资料、过往涉诉情况等。通过此种“摸底”，旨在识别客户在经营管理中可能存