咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》备考重点精析.docxVIP

咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》巩固难点

注意：本内容旨在剖析本门课的难点，理解并掌握这些难点对于顺利通过咨询工程师(投资)考试，尤其是《工程项目组织与管理》科目至关重要。

一、理解和应用项目组织的多种结构模式

难点解析：

理论理解与实际选择混淆：理解各种组织结构（职能式、项目式、矩阵式、强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵）的定义、特点、优缺点后，关键在于能根据项目的具体情况（规模、复杂度、技术要求、组织文化、客户的特殊要求等）合理选择。很多考题会提供项目场景，要求判断的最佳组织模式。

矩阵式的类型及特点深入理解：考虑各种矩阵（弱、强、平衡）的侧重点不同在于项目经理与职能部门经理对项目资源