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外包项目隐患整改监督细则

我干项目管控快十年了，经手的大大小小外包项目不下几十个，见过太多本来盈利的项目，因为外包团队隐患整改敷衍、监督不到位，最后把小问题拖成大事故，赔了钱还坏了口碑。这套监督细则是我们团队踩了无数坑、磨了好几年整理出来的，不是拍脑袋凑出来的官样文章，每一条都是冲着实际问题去的，就是为了把外包项目的隐患整改盯死，保障项目全流程的安全、质量和进度，对甲乙双方都负责。下面就把具体内容明确清楚。

1总则

1.1制定目的

制定本细则的核心目的，是规范外包项目隐患整改的全流程监督管理，明确各相关方的责任边界，倒逼外包团队落实整改要求，及时消除各类质量、安全、进度、合规隐患，避免风险从小变大，保障项目各方的合法权益，维护项目正常推进秩序，从制度层面堵住外包管控的漏洞，避免因为监督缺位给双方都带来损失。

1.2适用范围

本细则适用于企业所有对外发包的各类项目，包括但不限于工程施工外包、技术开发外包、运维服务外包、生产加工外包、后勤服务外包等，无论项目合同金额大小，只要排查出需要整改的隐患，整改监督全部按本细则执行，不搞特殊化、不做例外处理。

1.3监督责任划分

责任划分是整个监督工作的基础，必须划得清清楚楚，避免出了问题互相推诿：

1.3.1企业项目管理部门是外包项目隐患整改监督的总牵头责任部门，负责统筹所有隐患的台账管理、流程调度、责任认定，所有隐患整改的全流程都要