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2026年企业内部安全保卫体系建设实施方案

本方案适用于集团及下属各全资子公司、控股子公司、分公司2026年度内部安全保卫体系全周期建设、落地执行及考核管理，覆盖生产经营全场景、人员管理全链条、风险防控全维度，旨在构建“人防为基、技防为要、制防为纲、群防为补”的四位一体内部安全保卫体系，切实保障企业人员安全、财产安全、生产安全、信息安全、经营安全，助力集团高质量发展。

一、总体建设目标

2026年度安全保卫体系建设核心量化目标如下：全年内部安全事件（含治安事件、消防事件、涉密信息泄露事件、责任类生产安全事件）发生率较2025年下降45%以上；重点要害部位（生产车间、危化品库房、数据中心、档案室、财务室、配电室）安防覆盖率100%；安保人员持证上岗率100%，其中持中级及以上消防设施操作员证占比不低于30%、持应急救援员证占比不低于15%；突发安全事件响应处置时长压缩至3分钟以内；全年实现零重特大安全责任事故、零涉恐涉暴事件、零重大群体性治安事件、零核心涉密信息泄露事件；员工安全防范知晓率不低于95%，隐患整改闭环率100%。

二、组织架构与责任分工

（一）层级架构设置

成立集团安全保卫体系建设领导小组，组长由集团总裁担任，副组长由分管行政安保的副总裁担任，成员为各子公司一把手、集团安保部、行政部、人力资源部、法务部、信息化部、工会、生产管理部负责人。领导小组下设执行办公室，设在集团