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DCMM2.0数据治理域——486项指标里最该盯的5个核心控制项

说实话，DCMM2.0的486项指标，谁第一次看都会头大。

上周，浙江某制造业企业的数据治理负责人给我发了条消息：我们准备冲DCMML2，评估机构甩过来一份指标清单，光数据治理域就列了几十项。到底哪些是必须盯死的？哪些是锦上添花？

这个问题问到点子上了。

486项指标不可能一视同仁。数据治理域在9大能力域里排第二位，仅次于数据战略，它解决的核心问题就一个字——谁。谁来管数据？谁定标准？谁背锅？这个问题不解决，后面标准、质量、资产全是空中楼阁。

今天就把数据治理域掰开揉碎，说说最该盯的5个核心控制项。

一、数据治理域：从沟通到文化，一个词的变化别忽略

DCMM2.0的数据治理域包含3个能力项：数据治理组织、数据制度建设、数据文化建设。

先说一个最容易忽略的变化——第三个能力项，1.0叫数据治理沟通，2.0改成了数据文化建设。

别以为只是换个说法。

沟通是单向的——我发通报，你收着。

文化是内化的——不用我说，你知道数据出了问题该找谁。

这个变化背后，评估逻辑发生了根本转变。1.0考的是有没有制度，2.0考的是制度有没有变成习惯。评估师不再满足于看到你挂在墙上的《数据管理办法》，他们会直接问业务部门的人：你是哪个域的数据Owner？上个月的数据质量问题你认领了几个？

XXX后来跟我吐槽，他们公司之前就是典型的沟通