短期营决策与责任会计优化.pdfVIP

十一、短期经营决策

（一）短期经营决策成本

1.相关成本

相关成本(注意与投资项目资本预算中估计项目现金流量中的相关成本与非相关成本进行区分)是指与决策相关的成本，在

分析评价时必须予以考虑，它随着决策的改变而改变。

（1）边际成本。增加或减少一个单位产量引起的成本的变动。

（2）机会成本。实施某一方案而放弃另一方案带来的潜在收益就是实施方案的机会成本。

（3）重置成本。目前从市场购置原有资产所需支付的现时成本。

【提示】备选方案在动用现有资产时，应该依据重置成本而不是账面成本来估计。

（4）付现成本。在将来或期间需要支付现金的成本。尤其在紧张时更为慎重。

（5）可避免成本。当方案或决策改变时，该成本可以避免或数额可以发生变化，如酌量性固定成本。

（6）可延缓成本。是指已经选定、但可以延期实施却不会影响大局的与某方案相关联的成本。

（7）专属成本。可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。

（8）差量成本。两个备选方案的预期成本之间的差异数。

2.不相关成本

不相关成本是指与决策无关的成本，在决策分析中不要考虑。

（1）沉没成本。过去发生的，现在或未来决策无法改变的成本。

（2）不可避免成本。通过管理决策不能