差额分布法”实现考核结果合理分布创新说明.pdfVIP

项目创新说明

【所属项目】

电广传媒

【方法名称】

“差额分布法”实现考核结果的合理分布

【方法概况】

本方法的创新点包括：

1．对考核得分进行差额分布，规定最低分及差额，避免考核结果趋中现象

2．主管副总对部门员工的考核结果进行审核，并有权对考核结果进行有限调整

3．总经理对部门经理的考核结果进行审核，并有权对考核结果进行有限调整

4．设计了考核记录表，方便客户操作和执行

【创新背景】

在实施强制分布时，最常见的对考核结果实施“比例分布法”，通过限制高分员工和低

分员工的数量来保证较多的员工得分分布在中间区域，从而实现“正态分布”。这样的规定

确实很直观，但是实际上并不好操作，尤其对于被考核者数量较少时显得尤为，而且在

现实考核中，即便是满足了比例分布，也经常出现区域内扎堆现象。为此我们给客户设计了

“差额分布法”来避免上述问题，即要求员工的得分满足预先设定差额幅度来保证

其分布的合理性，在实践中证明“差额分布法”比“比例分布法”更为容易操作，又可以避

免出现考核得分“扎堆”现象。