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质量人的黄金方法论实战指南.pdf

质量人的黄金方法论实战指南.pdf

    质量人的黄金方法论

    业把员工当上帝员工才可能把客户当上帝利润执行要点一个企业没利润就是犯罪所以有人说凡是亏本的企业要把那个企业家送去坐牢因为他把银行的钱亏掉了把股东的钱亏掉了把员工的饭碗打掉了还把供应商的货款全部搞死了你说这种人不坐牢那能干吗这个罪比杀人犯还要

    ◆◆◆◆

    01.

    如何执行“三讲四化”方法论

    三讲

    讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有

    很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟

    公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到

    了

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