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一级《项目管理》考试考点整理5-3

建设工程合同与合同管理

1、国际工程承包合同实施阶段内容:合同管理、计划管理、成本管理、财务管理、物资采购管理、质

量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。

2、合同任务：利用合同的正当防范风险、自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。

3、计划管理是工程实施阶段的，也是项目经营目标的具体化。

4、物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要

5、国际工程施工中的通常由承包人的项目经理或指定的技术副经理或总工程师主管，主要内

容是技术管理和质量保证。

6、获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国

际普遍采用的方式。

7、组织工程的移交和验收关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及责的开始。

8、国际工程承包合同争议解决方式：协商、调解、仲裁和。

9、大型建筑工程中，当事人普遍不愿将纠纷提交，倾向于通过在合同中规定的ADR(非纠纷解

决程序)解决纠纷。

10、常用ADR方式：仲裁;FIDIC合同条件下工程师准仲裁;⑶DRB(纠纷审议