施工进度计划调整与赶工费用小化策略分析.pdfVIP

  • 1
  • 0
  • 约1.63千字
  • 约 3页
  • 2026-08-09 发布于北京
  • 举报

施工进度计划调整与赶工费用小化策略分析.pdf

某市区主要路段工程,建设单位与A施工单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同,合同约定,除主体结构外的

其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包,建设单位负责供应电线等部分材料。经总监理工程师批准的施工总进

度计划如图所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时问安排且匀速施工。施工过程中发生了如下:

【问题】

1.指出施工总进度计划的关键线路和总工期。

【问题】1.指出施工总进度计划的关键线路和总工期。

答:施工总进度计划的关键线路为ABIK→M。

→→F→→

+=天)。

总工期=10+15+45+10+0+

2015

115(

工期竣工

位人及材料组合同

一:由于施工单位人员及材料组织,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档