设备管理部2026年年终工作总结及2026年重点工作安排.docxVIP

一、2026年度工作总结

2026年，设备管理部在公司领导的正确指引下，紧密围绕公司年度战略目标与生产经营需求，全体同仁凝心聚力，以保障设备稳定高效运行为核心，以降本增效为导向，以技术革新为动力，扎实推进各项设备管理工作，基本完成了年初既定的各项任务指标，为公司的持续稳健发展提供了坚实的设备保障。

（一）设备运行保障能力稳步提升

本年度，我们始终将设备的稳定运行置于首位。通过优化预防性维护策略，细化维护周期与内容，确保了关键生产设备的平均无故障运行时间得到显著改善。针对生产高峰期设备负荷较大的特点，我们实施了错峰检修与重点设备特护方案，有效避免了非计划停机对生产进度的影响。同时，我们加强了设备故障应急响应机制，完善了应急预案，缩短了故障处理时间，保障了生产的连续性。

（二）设备维护保养与技改技措工作扎实推进

在日常维护保养方面，我们强调规范化作业与过程管控，确保各项保养工作落到实处，提升了设备的完好率。备件管理上，通过与采购、仓库等部门的协同，优化了备件库存结构，提高了备件周转率，降低了库存资金占用，同时保障了维修备件的及时供应。

技改技措方面，我们聚焦生产瓶颈与能耗痛点，积极推动多项设备改造项目。通过对部分老旧高耗能设备的升级换代，以及对生产流程中关键设备的自动化、智能化改造，不仅提升了生产效率，也在节能降耗方面取得了一定成效。此外，我们还积极引进新技术、新工艺，对现有设备进行