华北油田机采设备管理工作汇报.pptVIP

（三）运用大数据分析，降低运行成本为强化精细管理，降低设备运行成本，深化分析生产成本构成，将设备用电成本作为提质增效的主攻方向，以降低机采井能耗为切入点，结合设备运行和维修管理情况，尝试应用大数据分析方法，挖掘提质增效潜力空间。三、提质增效：管理创效

分析思路抽油机大数据分析以抽油机全生命周期效益最大化为目标。分析方向主要包括三个方面：抽油机选型、运行以及维护。三、提质增效：管理创效

建立了以抽油机全生命周期效益最大化为目标的大数据分析模板，通过对抽油机载荷利用率、电机负载率、平衡率等指标进行分析，筛选出边界值外的设备，采取合理的措施，调整运行、配置，降低能耗。2017年1-7月，调平衡558井次，调配电机26台，节约电费287万元。通过对故障类型和维修费用进行分析，完善日常管理，加强保养与维护，降低维修成本，延长生命周期，实现管理创效。三、提质增效：管理创效

（一）整合相关技术，规模有序发展2017年5月，组织召开了华北油田抽油机新技术交流会，14个生产企业汇报交流了21项新技术，按照技术先进性、经济效益、安全环保节能和现场适用性4个方面，对21项新技术进行了分类和评分，对同类技术进行了整合。下步，公司组织筹建设备新技术“超市”，定期收集各类设备新技术信息，组织新技术交流会，对新技术进行评议，通过评议的产品纳入新技术“超市”，条件成