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呆滞物料管理细则

作为在物料管理领域摸爬滚打了近十年的老员工，我见过太多本来盈利状况不错的生产型企业，最后被日积月累的呆滞物料拖垮了现金流——仓库堆得满满当当，账上躺着几百万的“库存资产”，实际上一大半都是放了好几年卖不出去、用不了的死货，既占地方占用资金，还得不停搭进去仓储管理成本，想要清掉又舍不得，不清理又一直吸血。为了把呆滞物料的管理落到实处，避免再吃以前吃过的亏，结合日常工作里踩过的坑、总结的经验，特意整理了这份可落地执行的呆滞物料管理细则，供全公司各部门遵照执行。

1总则

1.1制定目的

制定本细则的核心目的，第一是从源头减少呆滞物料的产生，避免不必要的资源浪费；第二是及时识别已经产生的呆滞物料，快速处理盘活，减少资金占用，提升仓库空间利用率；第三是明确各环节的管理责任，形成从预防到处理的闭环管理，改掉以前“谁都不管，出了问题找不到人”的坏毛病。其实说句实在话，做这个细则也不是为了约束大家，反而能帮大家减少麻烦——以前仓库堆了一堆没人要的呆滞，找个生产急用的料得绕十几分钟，大家干活也累，清掉呆滞，仓库清爽了，大家干活也顺手。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有仓储物料的管理，涵盖生产用原辅料、生产过程半成品、完工成品、外购设备备品备件、研发项目打样物料、工程余料等所有类型的库存物料，不管是存放在自有仓库还是第三方托管仓库，都必须按本细则执行，没有例外。

1.3相